De l’apprentissage au leadership : former les dirigeants syndicaux de demain
Au sein du mouvement syndical, l’une des responsabilités les plus importantes des syndicats consiste à former la prochaine génération de dirigeants. Pour de nombreux professionnels des métiers spécialisés, le leadership ne commence pas dans un bureau, mais sur le terrain, sur le chantier, et à travers le système d’apprentissage. Le parcours menant de l’apprentissage au leadership se construit grâce à l’expérience, au sens des responsabilités et à l’engagement à soutenir les autres.
Adam Buttazzoni, Agent d’affaires de la section locale 1425 des mécaniciens industriels de l’UBC à Sudbury, en Ontario, illustre bien comment ce parcours peut se dessiner au fil du temps. Après avoir suivi le programme de formation de mécanicien industriel au Cambrian College et acquis de l’expérience sur le terrain, M. Buttazzoni a fini par endosser un rôle de direction représentant les membres du nord-est de l’Ontario. Son expérience a façonné sa façon d’aborder le leadership aujourd’hui, en particulier lorsqu’il s’agit de travailler avec des apprentis et des membres plus jeunes.
L’un des changements les plus marquants qu’il a observés est l’engagement croissant des apprentis qui souhaitent s’impliquer dans le syndicat et comprendre son fonctionnement. La création d’un environnement favorable, explique-t-il, a considérablement amélioré la participation et l’engagement des jeunes membres.
« J’essaie d’être une figure familière et quelqu’un à qui les apprentis peuvent parler. Je travaille pour eux et ils travaillent pour le syndicat. Lorsque les membres se sentent soutenus et respectés, ils veulent s’impliquer et faire partie du syndicat. Nous voyons de plus en plus d’apprentis venir aux réunions, poser des questions et s’intéresser à l’avenir de la section locale. »
M. Buttazzoni a également souligné que la formation des futurs dirigeants ne se résume pas à des compétences techniques. Être un mécanicien industriel qualifié ne fait pas automatiquement de quelqu’un un bon dirigeant, et le leadership exige du professionnalisme, de la responsabilité et la capacité de travailler avec les gens dans des situations difficiles.
Il dit souvent aux apprentis que les opportunités de leadership sont accessibles à quiconque arrive à l’heure, travaille dur, garde une bonne attitude et est disposé à apprendre. Les connaissances techniques viendront avec le temps, mais c’est l’attitude et la fiabilité qui ouvrent les portes vers des opportunités de leadership au sein du syndicat et de l’industrie.
La formation des leaders nécessite également une coopération entre les compagnons expérimentés et les apprentis. Le mentorat et l’accompagnement sont essentiels pour transmettre les connaissances, les compétences et les valeurs qui renforcent le syndicat.
Mark Beardsworth, secrétaire-trésorier du Millwright Regional Council, affirme que le développement du leadership est essentiel à la solidité à long terme de l’organisation et du secteur.
« Notre syndicat a été bâti par des membres qui se sont mobilisés, ont pris leurs responsabilités et ont aidé la génération suivante à réussir. Le leadership ne s’acquiert pas du jour au lendemain : il commence pendant l’apprentissage, se développe grâce à l’expérience et se poursuit lorsque les membres décident de donner en retour et d’aider les autres à réussir. C’est ainsi que nous construisons des sections locales solides, des entrepreneurs solides et un avenir solide pour notre secteur. »
Alors que le secteur continue de croître et d’évoluer, l’avenir du syndicat dépendra des apprentis et des jeunes membres qui sont prêts à s’impliquer, à prendre des responsabilités et, à terme, à assumer des rôles de direction. En investissant dès aujourd’hui dans le mentorat, la responsabilisation et l’engagement des membres, les syndicats forment les dirigeants qui guideront le secteur de demain.
À propos du Millwright Regional Council
Le Millwright Regional Council (MRC) est composé de douze sections locales affiliées à la United Brotherhood of Carpenters and Joiners of America (UBC) à travers le Canada. Les UBC Millwrights sont des partenaires essentiels dans diverses industries telles que l’énergie, l’automobile, l’aérospatiale, la transformation des aliments et les produits pharmaceutiques. ubcmillwrights.ca
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