Le prochain projet devrait contribuer à former la main-d’œuvre de demain
Un grand projet exige des mécaniciens industriels qualifiés. Pour devenir mécanicien industriel qualifié, il faut travailler sur de vrais projets.
Il ne suffit pas d’annoncer de futurs emplois et de présumer que la main-d’œuvre sera au rendez-vous lorsque les travaux commenceront. Il faut réunir des travailleurs expérimentés, offrir aux nouveaux venus un parcours d’entrée dans le métier et donner aux apprentis des occasions de se perfectionner. Ces décisions doivent faire partie de la planification des projets, pendant qu’il est encore temps d’agir.
Pour le Millwright Regional Council (MRC), la mobilisation de la main-d’œuvre qualifiée fait partie de ce travail. Il s’agit d’aider les entrepreneurs à répondre aux exigences d’un projet tout en développant une main-d’œuvre syndiquée qui pourra mettre ses compétences à profit dans le suivant.
En Saskatchewan, la section locale 1021 des mécaniciens industriels de l’UBC entame tôt les discussions avec les entrepreneurs afin de prévoir les besoins en main-d’œuvre. Le réseau du MRC et des mécaniciens industriels de l’UBC permet à la section locale de faire appel à des mécaniciens industriels expérimentés au-delà de son territoire. Les besoins des projets orientent aussi le recrutement et la formation, permettant ainsi à davantage de travailleurs qualifiés de se joindre au syndicat.
« La capacité de la main-d’œuvre doit être planifiée avec la même rigueur que toute autre composante essentielle d’un grand projet, affirme Mark Beardsworth, secrétaire-trésorier exécutif et chef de la direction du Millwright Regional Council. En nous concertant dès le départ, nous pouvons faire correspondre l’expérience des mécaniciens industriels aux besoins des projets, créer de véritables occasions de perfectionnement pour les apprentis et renforcer la main-d’œuvre disponible pour les investissements futurs. L’objectif n’est pas simplement de pourvoir les postes du prochain projet, mais de développer la capacité de réaliser ceux qui suivront. »
La question immédiate est de savoir qui peut effectuer le travail. Une concertation en amont permet d’en poser une autre : qui peut se perfectionner en y participant? L’échéancier d’un entrepreneur aide le syndicat à comprendre à quel moment l’expérience sera nécessaire et où il sera possible de faire progresser des apprentis sous une supervision adéquate. Attendre que l’équipe soit requise laisse moins de temps pour cette discussion.
L’apprentissage est indissociable du travail lui-même. La formation en classe fournit les bases, mais les apprentis ont aussi besoin d’heures de pratique et de l’encadrement de gens de métier expérimentés. Un programme de formation sans occasions de mettre les compétences acquises en pratique laisse une partie du travail inachevée. Les entrepreneurs et les maîtres d’ouvrage ont un rôle à jouer pour rendre ces occasions possibles.
Dans le comté de Bruce, la section locale 1592 de Sarnia a collaboré avec Bruce Power et des organismes communautaires pour créer le programme Introduction to Millwrighting, une initiation au métier de mécanicien industriel, au Nuclear Innovation Institute. D’une durée de six semaines, ce programme combinait la formation en classe et l’expérience pratique afin de préparer les participants à des possibilités d’apprentissage liées aux besoins du secteur de l’énergie.
Les partenaires ne se limitaient pas à recruter des personnes possédant déjà certaines compétences. Ils aidaient des gens à les acquérir, en lien avec l’industrie qui aurait besoin de leur travail.
Il ne s’agit pas de demander aux apprentis de remplacer les mécaniciens industriels expérimentés. Les travaux industriels complexes reposent sur des personnes qui possèdent déjà les compétences nécessaires. Il s’agit plutôt de prévoir comment ces travailleurs peuvent réaliser le projet tout en aidant d’autres personnes à apprendre, afin que le prochain projet puisse compter sur une main-d’œuvre plus solide.
Le Canada devrait s’attendre à ce que les grands investissements industriels laissent davantage que des infrastructures achevées. Ils devraient aussi laisser des travailleurs aux compétences renforcées, avec un avenir dans le métier. Ce travail doit être intégré au plan du projet dès le départ.
Discutez de vos projets à venir avec le MRC pendant que le plan de main-d’œuvre prend encore forme.
À propos du Millwright Regional Council
Le Millwright Regional Council (MRC) regroupe douze sections locales affiliées à la Fraternité unie des charpentiers et menuisiers d’Amérique (UBC) partout au Canada. Les mécaniciens industriels de l’UBC sont des partenaires essentiels dans des secteurs aussi variés que l’énergie, l’automobile, l’aérospatiale, la transformation des aliments et l’industrie pharmaceutique. ubcmillwrights.ca
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