Des plans d’investissement aux turbines : préparer la prochaine vague de projets énergétiques au Canada
Il suffit de consulter l’inventaire fédéral de 2025 des grands projets énergétiques pour saisir l’ampleur de ce qui se construit et se prépare au Canada. Selon ce portrait de 2025, présenté dans le Cahier d’information sur l’énergie de l’automne 2026, 113 grands projets énergétiques d’une valeur totale de 132 milliards de dollars étaient en construction. À ceux-ci s’ajoutaient 205 projets prévus, annoncés, à l’étude ou approuvés, d’une valeur combinée de 378 milliards de dollars.
Tout projet qui va de l’avant doit un jour quitter la feuille de calcul pour prendre forme sur le terrain. Tôt ou tard, le budget d’investissement se concrétise dans les machines qui produisent et transportent l’énergie : des turbines éoliennes, hydrauliques, à gaz et à vapeur qu’il faut installer, diagnostiquer, entretenir et réparer, ainsi que les grandes pompes et les génératrices au cœur des installations de production d’électricité. C’est à ce moment qu’un plan d’investissement devient du travail pour les Millwrights et qu’un projet peut contribuer à bâtir à la fois des infrastructures énergétiques et la relève du métier.
Là où se forment les Millwrights qualifiés
Le jugement pratique nécessaire pour installer et entretenir une turbine ou aligner un ensemble de pompe et de génératrice de grande taille se développe en travaillant sur de vraies machines. La formation en classe fournit des bases essentielles, mais une grande partie du développement d’un apprenti se fait sur les chantiers, aux côtés de compagnons expérimentés. En Ontario, par exemple, l’apprentissage en mécanique industrielle (Millwright) comporte généralement 8 000 heures de formation en milieu de travail et en établissement, réparties sur environ quatre ans : 720 heures en classe et 7 280 heures en milieu de travail. Ces heures de pratique dépendent de projets actifs qui permettent de travailler sur de l’équipement industriel.
Sous cet angle, les grands investissements énergétiques sont aussi une occasion de former des gens de métier qualifiés par le travail lui-même. Chaque installation qui passe aux étapes de l’installation, de la mise en service et de l’entretien offre un milieu concret où les apprentis peuvent acquérir de l’expérience sous une supervision qualifiée. Comme nous l’avons expliqué en soulignant que le prochain projet devrait aussi contribuer à former la prochaine main-d’œuvre, la réalisation des grands projets et le développement durable des compétences du métier doivent faire partie de la même réflexion. La formation mérite une place aux côtés de l’équipement, du budget et de l’échéancier.
Intégrer la formation à la réalisation des projets
Pour les propriétaires, les entrepreneurs et les partenaires de l’industrie qui suivent les investissements énergétiques au Canada, une mesure concrète consiste à intégrer tôt le développement de la main-d’œuvre à la planification. Pendant que les échéanciers prennent forme, les équipes de projet peuvent déterminer quelles turbines, pompes et génératrices sont visées, à quel moment les travaux mécaniques seront nécessaires et comment composer des équipes réunissant compagnons expérimentés et apprentis sur le chantier.
Cette clarté a aussi sa place dans les discussions sur l’approvisionnement et les partenariats. Les propriétaires et les entrepreneurs peuvent tenir compte à la fois des besoins en personnel expérimenté et des attentes en matière de formation des apprentis dans la planification et les appels d’offres, afin d’intégrer le développement du métier à la réalisation du projet dès le départ.
Si votre organisation prépare des travaux dans le secteur de l’énergie, discutez avec le MRC pendant l’élaboration des plans et des échéanciers, en précisant quelles dates ou décisions sur la portée des travaux demeurent provisoires.
À propos du Millwright Regional Council
Le Millwright Regional Council (MRC) regroupe douze sections locales affiliées à la United Brotherhood of Carpenters and Joiners of America (UBC) à travers le Canada. Les UBC Millwrights sont des partenaires essentiels dans des secteurs aussi variés que l’énergie, l’automobile, l’aérospatiale, la transformation alimentaire et les produits pharmaceutiques. ubcmillwrights.ca
Pour toute demande concernant la main-d’œuvre, veuillez communiquer avec :
Andy Forsyth
Vice-président du développement des affaires
Millwright Regional Council
