![\"\"](\"http:\/\/www.ubcmillwrights.ca\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Apprenticeship-to-Leadership-Developing-Tomorrows-Union-Leaders-.png\")
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Au sein du mouvement syndical, l’une des responsabilit\u00e9s les plus importantes des syndicats consiste \u00e0 former la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de dirigeants. Pour de nombreux professionnels des m\u00e9tiers sp\u00e9cialis\u00e9s, le leadership ne commence pas dans un bureau, mais sur le terrain, sur le chantier, et \u00e0 travers le syst\u00e8me d’apprentissage. Le parcours menant de l’apprentissage au leadership se construit gr\u00e2ce \u00e0 l’exp\u00e9rience, au sens des responsabilit\u00e9s et \u00e0 l’engagement \u00e0 soutenir les autres.<\/p>\n
Adam Buttazzoni, Agent d\u2019affaires de la section locale 1425 des m\u00e9caniciens industriels de l\u2019UBC \u00e0 Sudbury, en Ontario, illustre bien comment ce parcours peut se dessiner au fil du temps. Apr\u00e8s avoir suivi le programme de formation de m\u00e9canicien industriel au Cambrian College et acquis de l\u2019exp\u00e9rience sur le terrain, M. Buttazzoni a fini par endosser un r\u00f4le de direction repr\u00e9sentant les membres du nord-est de l\u2019Ontario. Son exp\u00e9rience a fa\u00e7onn\u00e9 sa fa\u00e7on d\u2019aborder le leadership aujourd\u2019hui, en particulier lorsqu\u2019il s\u2019agit de travailler avec des apprentis et des membres plus jeunes.<\/p>\n
L\u2019un des changements les plus marquants qu\u2019il a observ\u00e9s est l\u2019engagement croissant des apprentis qui souhaitent s\u2019impliquer dans le syndicat et comprendre son fonctionnement. La cr\u00e9ation d\u2019un environnement favorable, explique-t-il, a consid\u00e9rablement am\u00e9lior\u00e9 la participation et l\u2019engagement des jeunes membres.<\/p>\n
\u00ab J\u2019essaie d\u2019\u00eatre une figure famili\u00e8re et quelqu\u2019un \u00e0 qui les apprentis peuvent parler. Je travaille pour eux et ils travaillent pour le syndicat. Lorsque les membres se sentent soutenus et respect\u00e9s, ils veulent s\u2019impliquer et faire partie du syndicat. Nous voyons de plus en plus d\u2019apprentis venir aux r\u00e9unions, poser des questions et s\u2019int\u00e9resser \u00e0 l\u2019avenir de la section locale. \u00bb<\/em><\/p>\n M. Buttazzoni a \u00e9galement soulign\u00e9 que la formation des futurs dirigeants ne se r\u00e9sume pas \u00e0 des comp\u00e9tences techniques. \u00catre un m\u00e9canicien industriel qualifi\u00e9 ne fait pas automatiquement de quelqu\u2019un un bon dirigeant, et le leadership exige du professionnalisme, de la responsabilit\u00e9 et la capacit\u00e9 de travailler avec les gens dans des situations difficiles.<\/p>\n Il dit souvent aux apprentis que les opportunit\u00e9s de leadership sont accessibles \u00e0 quiconque arrive \u00e0 l\u2019heure, travaille dur, garde une bonne attitude et est dispos\u00e9 \u00e0 apprendre. Les connaissances techniques viendront avec le temps, mais c\u2019est l\u2019attitude et la fiabilit\u00e9 qui ouvrent les portes vers des opportunit\u00e9s de leadership au sein du syndicat et de l\u2019industrie.<\/p>\n La formation des leaders n\u00e9cessite \u00e9galement une coop\u00e9ration entre les compagnons exp\u00e9riment\u00e9s et les apprentis. Le mentorat et l\u2019accompagnement sont essentiels pour transmettre les connaissances, les comp\u00e9tences et les valeurs qui renforcent le syndicat.<\/p>\n Mark Beardsworth, secr\u00e9taire-tr\u00e9sorier du Millwright Regional Council, affirme que le d\u00e9veloppement du leadership est essentiel \u00e0 la solidit\u00e9 \u00e0 long terme de l\u2019organisation et du secteur.<\/p>\n \u00ab Notre syndicat a \u00e9t\u00e9 b\u00e2ti par des membres qui se sont mobilis\u00e9s, ont pris leurs responsabilit\u00e9s et ont aid\u00e9 la g\u00e9n\u00e9ration suivante \u00e0 r\u00e9ussir. Le leadership ne s\u2019acquiert pas du jour au lendemain : il commence pendant l\u2019apprentissage, se d\u00e9veloppe gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience et se poursuit lorsque les membres d\u00e9cident de donner en retour et d\u2019aider les autres \u00e0 r\u00e9ussir. C\u2019est ainsi que nous construisons des sections locales solides, des entrepreneurs solides et un avenir solide pour notre secteur. \u00bb<\/em><\/p>\n Alors que le secteur continue de cro\u00eetre et d\u2019\u00e9voluer, l\u2019avenir du syndicat d\u00e9pendra des apprentis et des jeunes membres qui sont pr\u00eats \u00e0 s\u2019impliquer, \u00e0 prendre des responsabilit\u00e9s et, \u00e0 terme, \u00e0 assumer des r\u00f4les de direction. En investissant d\u00e8s aujourd\u2019hui dans le mentorat, la responsabilisation et l\u2019engagement des membres, les syndicats forment les dirigeants qui guideront le secteur de demain.<\/p>\n <\/p>\n \u00c0 propos du Millwright Regional Council<\/strong><\/p>\n Le Millwright Regional Council (MRC) est compos\u00e9 de douze sections locales affili\u00e9es \u00e0 la <\/em>United Brotherhood of Carpenters and Joiners of America (UBC) <\/em>\u00e0 travers le Canada. Les <\/em>UBC Millwrights <\/em>sont des partenaires essentiels dans diverses industries telles que l\u2019\u00e9nergie, l\u2019automobile, l\u2019a\u00e9rospatiale, la transformation des aliments et les produits pharmaceutiques. <\/em>ubcmillwrights.ca<\/a><\/p>\n